為了實現公司業(yè)績的持續(xù)提升，不斷拓展業(yè)務領域并鞏固業(yè)務基礎，本次項目將重心置于引領大家共同探尋嶄新的商業(yè)機遇。助力員工們依據公司戰(zhàn)略，大力提升市場分析的能力，聚焦于公司在中國重點發(fā)展的相關領域主題，涵蓋醫(yī)療健康、節(jié)能、新能源（如電動汽車等）、新零售、新物流以及 IT、大數據等方面。充分發(fā)揮公司在上游與中游積累的豐富資產與專業(yè)知識，進一步開拓并發(fā)展更為貼近消費者的下游業(yè)務。

為了實現公司實現扎根中國，在中國市場取得長足和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，公司需要從中國的本土人才中選拔并培養(yǎng)一批既了解中國市場一線的聲音，同時也具備高歸屬感，愿意承載公司未來的干部。因此，我們啟動了面向本土人才的經營干部選拔和培養(yǎng)的項目。在整個的項目過程中，我們首先通過領導力風格的測評，讓大家充分了解自己作為領導者的強項與弱項，自己最重視的領導者的內核與價值觀，對自己有了充分的認識。其次通過一定時間的集合培訓和教練的形式，幫助大家補足了經營所必須的《戰(zhàn)略思維》《領導者的品格》《組織發(fā)展》《敏捷創(chuàng)新》等能力，也針對大家作為領導者的強弱項提供了有針對性的【對話-內省-實踐-反饋】的成長支持，讓大家在整個過程中能夠逐步成長，同時也通過在整個過程中的觀察，從第三方客觀的角度向公司經營層提供了我們對候選干部的反饋報告，幫助公司更好地做出人才決策。

當今的大環(huán)境下，整個中國乃至世界的經濟發(fā)展都有放緩的趨勢，為了能夠實現在中國本體的持續(xù)發(fā)展，公司的經營層意識到如果固守既有的業(yè)務的話，將會面臨極大的挑戰(zhàn)，如何發(fā)現新的增長點以及自己公司新的核心價值將是左右公司未來發(fā)展的關鍵。在這個前提下，如果為了實現新的突破，公司必須一定程度上解放現在的生產力。這個時候，我們會發(fā)現最首要影響生產力提升的便是日常的溝通和工作推進上。因此我們在收集了公司經營層的聲音之后，選定了“跨部門會議”“向上匯報”“部下指導”“信息傳遞”這四個主要場景，傳授大家改善效率的思考和工作方法，并且通過督促所有員工進行實踐，以達到在實際工作中真正的效率改善。

為了進一步實現提供滿足中國市場需求的產品，提升公司的市場占有率和品牌形象。公司按照【地區(qū)】x【產品】的方式來設定了承包機制。承包周期為一年期，需要承包自己設定銷售額與利潤目標，同時也賦予承包人自主的預算決策權，當達成目標時將獲得連任承包人的機會。原則上公司內部的所有員工都有機會和權力來提出應聘承包人，并向經營層發(fā)表和提出銷售額和利潤目標，以及自己的承包人抱負，由經營層篩選決策各承包人人選。在這個前提下，各位新任的承包人需要從一名普通員工迅速轉變到事業(yè)經營者的角色上，為了幫助承包人更好地勝任事業(yè)經營者的決策，我們針對每一位承包人進行了深入的訪談，確認了大家的痛點和課題。在此基礎上設計每一個學習的模塊，最大程度的為大家提供知識、技能、成敗經驗的見解，讓大家能夠快速適應身份的轉變，更好地完成承包人所需要履行的職責和工作。