面向個(gè)人
勝任力自我測(cè)評(píng)
將個(gè)人所擁有的技能和勝任力可視化
- 在工作中，具體針對(duì)哪方面（自己?對(duì)人?成果?戰(zhàn)略?邏輯?信息?時(shí)間）更容易發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，將其可視化。
- 通過(guò)結(jié)合上述對(duì)象和行動(dòng)風(fēng)格的勝任力分析（28項(xiàng)），能夠判斷職務(wù)和職責(zé)的適應(yīng)性。
面向Leader
360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
促進(jìn)新一代Leader候選人的自我認(rèn)知和自我啟發(fā)
- 根據(jù)層級(jí)（面向中層管理職、高級(jí)管理職、董事）管理測(cè)評(píng)和人員配備。
- 可根據(jù)期待的成果、追求的理想狀態(tài)進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)。
面向團(tuán)隊(duì)
董事團(tuán)隊(duì)/職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)力診斷
團(tuán)隊(duì)管理狀態(tài)的可視化
- 團(tuán)隊(duì)管理和職場(chǎng)力的現(xiàn)狀，以及在當(dāng)?shù)胤ㄈ撕蛨F(tuán)隊(duì)中看似互不相干的各種問(wèn)題（自律性、整體感、推進(jìn)力）等，都可以進(jìn)行定義和可視化。
- 思考每個(gè)人可以為提升團(tuán)隊(duì)力做些什么，為喚醒當(dāng)事人意識(shí)提供契機(jī)。
面向組織
Engagement Survey/人員留存Survey
掌握員工Engagement狀況，確認(rèn)人員留存要素
- 掌握員工對(duì)于公司、職場(chǎng)和業(yè)務(wù)的engagement狀況，以及繼續(xù)留下工作的意愿等。
- 基于豐富的數(shù)據(jù)累計(jì)和實(shí)際業(yè)績(jī)，提供可以把engagement的源泉以及人員留存關(guān)鍵要素的提問(wèn)設(shè)計(jì)和分析方法，為今后的發(fā)展提出出奇制勝的方案。
面向本人
