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01

董事教練

測評后 前期教練 2次

+

個人教練1~2小時*6次

改善干部管理風格，支援推進變革的領(lǐng)導力行動

02

戰(zhàn)略教練

集體教練  (5小時*2次)

+

個人教練  (2~3小時*3次)

支援“戰(zhàn)略·決策”的戰(zhàn)略教練，由戰(zhàn)略咨詢師負責

03

溝通交流教練

2?3小時*6次＋加時
愿景構(gòu)建、發(fā)表、IR溝通交流等的技能支援和實踐訓練

04

金融教練

測評后 前期教練 2次

+

個人教練 1?2個小時*6次

從財務(wù)知識的培訓中，掌握財務(wù)政策要點的金融教練。為實現(xiàn)「懂財務(wù)的CEO」，在金融方面強化。

教練的推進方式（例）

本策劃從STEP1～3，共歷時8個月。提供一對一的，匹配客戶需求的教練服務(wù)。

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