| 實(shí)施期間 | 半年－8個(gè)月（標(biāo)準(zhǔn)） |
| 實(shí)施體制 | 根據(jù)需要的干部形象，結(jié)合學(xué)員的課題，為項(xiàng)目整體和各Session安排最合適的講師。需要搭配行動(dòng)學(xué)習(xí)的情況下，還可以匹配適合項(xiàng)目主題的教練咨詢師 |
| 期待成果 | 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)、拓寬當(dāng)?shù)貑T工的職業(yè)發(fā)展路徑 |
領(lǐng)導(dǎo)致辭
董事對(duì)談
關(guān)于對(duì)企業(yè)理念的理解與實(shí)踐
發(fā)揮多樣性的管理強(qiáng)化
360度反饋
作為經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)和行動(dòng)
案例分析
設(shè)定小組主題
團(tuán)隊(duì)合作
下次課程的準(zhǔn)備
了解市場(chǎng)
什么是創(chuàng)新思維
如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表
分析自己公司
組織人材管理
小組指導(dǎo)
小組演練
發(fā)表技巧
彩排
發(fā)表會(huì)
| 實(shí)施期間 | 半年-8個(gè)月（例） |
| 實(shí)施體制 | 結(jié)合團(tuán)隊(duì)狀態(tài)可視化測(cè)評(píng)(可選項(xiàng)目）與項(xiàng)目?jī)?nèi)容，匹配咨詢師。 |
| 期待成果 | 中層管理者的意識(shí)變革，組織業(yè)績(jī)的最大化，創(chuàng)造培養(yǎng)人材的文化 |
實(shí)施團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
共享結(jié)果，項(xiàng)目Kickoff · Start
管理者和Leader的職責(zé)是什么
提升團(tuán)隊(duì)力需要什么
掌握管理技能
解決管理的課題
學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬、引領(lǐng)下屬的思維方式
KPI管理
強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)力行為
確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的改善結(jié)果
| 實(shí)施期間 | 半年（例） |
| 實(shí)施體制 | 安排戰(zhàn)略咨詢和商業(yè)創(chuàng)新方面經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢師、并可根據(jù)客戶要求增加能給到學(xué)員新刺激的外部演講人。 |
| 期待成果 | 新事業(yè)?創(chuàng)新方案的具體化、創(chuàng)新文化的創(chuàng)造 |
Kickoff Session
（3天）
Follow-up Session
（2天）
最終Session
（2天）
| 實(shí)施期間 | 半年（一例） |
| 實(shí)施體制 | 針對(duì)變革的目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)狀分析，基于想改變風(fēng)貌的具體內(nèi)容去組建團(tuán)隊(duì)。如果需要以理念浸透為基礎(chǔ)，則與公司內(nèi)部干部共同構(gòu)建體制。 |
| 期待成果 | 改變組織文化的面貌、提升個(gè)人的自主性 |
開(kāi)場(chǎng)介紹
理解“本公司的歷史”
小組討論“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于自己意味著什么？”
如何實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
小組討論
行動(dòng)計(jì)劃
開(kāi)場(chǎng)介紹
根據(jù)Engagement Survey的結(jié)果，整理本公司課題
理想狀態(tài)是什么
感覺(jué)自己和組織受困于什么？
首先，自己想開(kāi)始做的事
小組討論
行動(dòng)計(jì)劃
